Project of niet?
Dit is de basispagina waarin ik alle gedachten vastleg, sinds april 2009, in één overkoepelend gedachtegoed voor projectmanagement. Geboren uit de frustratie over de methodische fundamentalisten die ons vak rijk is. Door het lezen van de blogs, krijg je een idee hoe ik tot deze gedachten gekomen ben.
De stand tot nu toe is, dat er aan projecten de volgende dimensies kleven:
- Gebruikelijke versus ongebruikelijke projecten.
- Projecten die gedreven worden door een zakelijk motief en projecten die door passie worden gedreven.
| Gebruikelijk | Ongebruikelijk | |
| Werkzaamheden die een duidelijk eindresultaat hebben en op een gebruikelijke wijze gemanaged kunnen worden, echter die wel een begrensde doch (soms) onzekere einddatum hebben. | Werkzaamheden die wanneer zij op een gebruikelijke manier gemanaged worden leiden tot onbegrensde overschrijdingen in kosten en in doorlooptijden. | |
| Projectmanagement | Realiseren van bepaalde (soms onzekere) resultaten voor een onzekere einddatum. | Het vinden van de optimale begrenzing. |
| Zakelijke gerechtvaardigd | Het resultaat stelt de opdrachtgever in staat om zakelijke doelstellingen te realiseren. | Het resultaat stelt de opdrachtgever in staat om zakelijke doelstellingen te realiseren. |
| Gedreven door passie | Het project kan doorgaan zolang het de interesse van de opdrachtgever heeft. | Het project kan doorgaan zolang het de interesse van de opdrachtgever heeft. |
Deze vier verschillende projecten hebben elk een eigen drijvende kracht, deze zijn:
| Gebruikelijk | Ongebruikelijk | |
| Zakelijke gerechtvaardigd | Routine en baten | Haalbaarheid en baten |
| Gedreven door passie | Routine en "de opdrachtgever" | Haalbaarheid en de opdrachtgever |
Voor elk van deze projecten kan je nu nog een extra indeling maken in:
- Projecten waar de omgeving veel invloed heeft op de uitvoering en het resultaat
- Projecten waar de omgeving weinig invloed heeft op de uitvoering en het resultaat