Blogs 2009 - Februari

1

4

7

10

13

16

19

22

25

28

2

5

8

11

14

17

20

23

26

29

3

6

9

12

15

18

21

24

27

30

2 Kunnen

Veel personeel dat onze organisaties bevolkt, kent helaas maar twee betekenissen van het werkwoord kunnen:

. Iets kan niet

. Iets kan anders

Maar zelden iets dat kan! Altijd commentaar en opmerkingen.

Een expat die in Nederland bij een grote bank werkt, slaat zijn ogen ten hemel en roept in wanhoop: "Hier moet overal over vergaderd worden."

Als je twee mensen hebt, dan heb je één communicatiekanaal.

. Bij drie mensen krijg je er twee bij en kom je uit op drie.

. Bij vier kom je uit op zes.

. Bij vijf op tien.

. Bij zes op vijftien.

Een opdrachtgever belt me en vraagt: "Kan je helpen bij de evaluatie van een belangrijk project, mensen praten wel, maar leren niet." 

Nederland verpoldert in een niet meer in beweging te krijgen massa mensenblubber.

Een deelnemer aan een training heeft voor een project waaraan 8 uur projectmanagement per week wordt besteed een projectsecretaris toegewezen voor twee uur per week. "Je moest eens weten, hoeveel energie het kost om hier een vergadering te plannen."

Massaal sturen we de mensen weer naar trainingen, laten ze certificeren, volgen nieuwe hypes na, maar:

. Zouden we het nu werkelijk niet beter kunnen?

. Zouden we het nu werkelijk niet in ene goed kunnen?

Aan u de vraag ...

Yes we can/Zuurpruimen

Met ingehouden adem luister ik naar de toespraak van een wereldleider. Een enorm bedrag wordt vrijgemaakt voor de stimulering van de economie. Een boodschap van hoop en verantwoordelijkheid op één van de belangrijkste nieuwskanalen ter wereld.

Wanneer ik dan kijk naar de zuurpruimen van onze Nederlandse politiek, die al zuchtend en steunend vertellen dat het allemaal veel erger wordt dan dat het al is. De polderende pessimisten die het kleinste beetje vertrouwen uit mijn optimistische geest rammen. Dan voel ik dat ik stik.

Het stimuleringsprogramma van werelds grootste economie zal vele projectmanagers aan het werk zetten en waarschijnlijk een wereldwijde spin-off creëren. Projectmanagers die aan het werk gaan, die niet zeuren over pagina's vullende templates, of die zelf het wiel weer opnieuw uitvinden, maar die gebruik maken van best-practices die best-practice zijn in plaats van slechts een slimme marketingformule.

De beste literatuur op het gebied van projectmanagement vinden we in het Angelsaksische taalgebied, veel van onze projectmanagement problemen hebben al lang hun oplossingen gevonden in het " yes we can"  taalgebied dan in ons "no we must" landje.

Je denkt misschien, wat een zuurpruim ... tja ik kan er ook niets aan doen dat ik Hollander ben.

Vette bonus

Er waren eens enkele honderd topmanagers die samen een systeem hebben gebouwd waarin een bank ten onder ging, zij leefde lang in grote rijkdom en schaamte.

Je zal toch maar zo'n manager zijn en nog geen miljonair geworden zijn tengevolge van de gemeenschappelijke incompetentie. Dan laat je je toch zeker niet de bonus door de neus boren.

Regelmatig spreek ik met mensen over de incompetentie van managers, die zich meer door bonus en beloning laten leiden dan door dat wat goed is voor een organisatie of door dat wat ethisch juist is.

Bij het bovengenoemde voorbeeld plaatst men dan vaak de opmerking: "Nou die mensen zijn helemaal niet incompetent." Ik zal je vertellen dat ik daar altijd wat chagrijnig van wordt. Los van beloningsstructuren, er is nog altijd iets als een professioneel geweten, sommige dingen doe je en sommige doe je gewoon niet.

Nieuws of geen nieuws

Om de een of andere reden ben ik benieuwd naar het nieuws, dus kijk ik naar het journaal op de verschillende zenders. Wat me opvalt en ook stoort is dat meer dan de helft van het nieuws gaat over wat mensen gezegd hebben in het een of andere praatprogramma. Maar dat is geen nieuws, dat is meer het gebrek aan nieuws.

Het lijkt op de projectmanager die voortgang rapporteert aan zijn stuurgroep en die zegt dat iemand anders weer iemand anders heeft horen zeggen dat er een bepaalde mijlpaal is behaald. Dat is slecht projectmanagement. Het is maar even dat je het weet.

Ik ben op zoek naar journalisten en projectmanagers die weten waar ze het over hebben, die onderzoek hebben gedaan en met een gefundeerd verhaal over de werkelijkheid komen.