Ik schrijf al jaren columns voor KWD Resultaatmanagement een bureau met senior resultaatmanagers, professionals die je met een boodschap weg kunt sturen en met resultaat terugkomen.
De Tweede Kamer trakteert ons regelmatig op een parlementaire enquête. In zekere zin zijn dit de “moeders aller evaluaties.” Ik voorspel met grote zekerheid dat over twintig jaar, wanneer de Lelylijn er eindelijk ligt, Kamerleden zich opnieuw zullen verbazen over hoe het toch weer zo uit de hand heeft kunnen lopen. Men zal concluderen dat…
Heel lang geleden, in de tijd dat Twitter nog bekend stond als ‘X’ en maar weinigen van ons er weet van hadden, verscheen er plotseling een zogenaamde Twitter-Deskundige op tv. De ‘socials’ waren nog geen integraal onderdeel van ons leven. “Wat kun je er eigenlijk mee doen?”, vroeg de presentator. “Je kunt er berichten mee…
In de afgelopen decennia heeft een ware tsunami van methoden, raamwerken, certificeringen en daarbij behorende opleidingen het projectmanagementlandschap sterk veranderd. Inmiddels hebben we de zevende versie van PRINCE2. Ook de PMBOK heeft zijn zevende versie. IPMA doet er wat langer over maar heeft vier versies van de ICB weten op te hoesten en in de…
Het zal de lezers niet ontgaan zijn dat er spannende tijden zijn aangebroken. Nu ben ik altijd al een sciencefiction liefhebber geweest, helemaal van de verhalen die over tijdreizen gaan. Nu op dit moment zou ik graag honderd jaar in de toekomst willen gaan en een gesprek hebben met historici over deze tijd. Er is…
De afgelopen maanden ervaar ik de drang om te schrijven over de noodzaak van weerbaarheid als vaardigheid. Er is al veel gezegd over een veilige en inclusieve omgeving. Een waarin niemand je kwetst, waarin je altijd welkom bent en je nooit met de grenzen van je eigen kunnen wordt geconfronteerd. Het lijkt een paradijselijke werkomgeving,…
Al meer dan twintig jaar help ik projectmanagers en hun managers kritisch te kijken naar hoe zij projecten uitvoeren. Op die manier kunnen zij een continu proces van verbetering op gang brengen. Maar de laatste jaren maak ik mij zorgen over hoe het vakgebied zich ontwikkelt. Het lijkt of we vast zitten in een moeras…
Veel projectmanagementtrainers vertellen dat een project zoiets is als ‘een tijdelijke onderneming met een uniek eindresultaat’. Daarna nemen zij je mee in het bepalen van de scope, productdecompositie, inschatten van activiteiten, kritieke pad analyse, begroten, kwaliteitsplan, optuigen van de tijdelijke organisatie, risicomanagement en een stakeholderanalyse. Ook wordt er verteld dat zachte vaardigheden het belangrijkste zijn….
Organisaties willen vaak net iets meer dan de beschikbare middelen toelaten. Projectmanagers weten wat het is als de benodigde resources niet beschikbaar zijn. In de afgelopen decennia hebben wij hier tal van oplossingen voor bedacht. PRINCE2 gaf ons besluitvorming op basis van de business case. Theory of Constraints en Critical Chain brachten het inzicht dat…
Ergens in 2001 kwamen zeventien, toen nog onbekende, mensen bijeen. Zij schreven vier zinnen op en werkten die uit in twaalf principes. Het manifest voor agile software ontwikkeling ging viraal en verspreidde zich met exponentiele kracht aanvankelijk in de hoofden van softwareontwikkelaars en later ook in die van het management. Oorspronkelijk schreef je agile met…
Strategie is als het weer, we doen voorspellingen, maar moeten nederig buigen voor windkracht 10. Wij begrijpen niet wat strategie nu eigenlijk is. Of het nu om de pandemie gaat, een toeslagenaffaire of het omgaan met bewust dan wel onbewust gedeelde notulen. We nemen ad hoc wat maatregelen, maar strategie vergeet het maar. Om maar…