Diep in hun hart willen alle mensen ergens goed in zijn, ergens bij horen en hun leven richting geven. Dit is iets wat leidinggevenden niet uit het oog moeten verliezen. Wanneer teamleden deze behoeften onvoldoende kunnen bevredigen dan komt het kwade in een mens snel naar boven. Competentie, verbondenheid en autonomie ontwikkelen zich in kleine…
Regelmatig spreek ik over wat het betekent om vanuit een Agile mindset te werken. Waarmee ik dan iets anders bedoel dan scrummen, safen, nexussen, lessen of een van de andere raamwerken die de agile gemeenschap in de afgelopen decennia heeft voortgebracht. De Agile Mindset betekent dat je de wijze van werken zodanig organiseert dat je…
De meeste mensen zijn goed… voor zichzelf De meeste mensen zijn goed… maar dan vooral voor zichzelf en voor degenen die zij belangrijk vinden. Dat is zo logisch als een steen die valt wanneer je hem loslaat. Omdat een dergelijk egoïstisch zelfbeeld niet goed past in het ideaal van de morele mens, durven de meesten…
Welkom in de toekomst De meeste mensen denken dat de toekomst later is, maar dat is een foute gedachte. Managers maken plannen voor de toekomst om er daarna achter te komen dat ze de planning niet halen. Het verwondert mij elke keer weer dat zij zich daar zo druk over maken. Beseffen ze dan niet…
Ik vraag me wel eens af waarom we eigenlijk leveranciers nodig hebben. Zelf werk ik in een kleine organisatie met twee medewerkers, waaronder ikzelf. Je kunt je afvragen of het wel een onderneming is en of ik, zoals in de statuten staat, wel echt een directeur ben. We hebben een flexibele schil aan trainers om…