Ergens in 2001 kwamen zeventien, toen nog onbekende, mensen bijeen. Zij schreven vier zinnen op en werkten die uit in twaalf principes. Het manifest voor agile software ontwikkeling ging viraal en verspreidde zich met exponentiele kracht aanvankelijk in de hoofden van softwareontwikkelaars en later ook in die van het management. Oorspronkelijk schreef je agile met…
Diep in hun hart willen alle mensen ergens goed in zijn, ergens bij horen en hun leven richting geven. Dit is iets wat leidinggevenden niet uit het oog moeten verliezen. Wanneer teamleden deze behoeften onvoldoende kunnen bevredigen dan komt het kwade in een mens snel naar boven. Competentie, verbondenheid en autonomie ontwikkelen zich in kleine…
Laat ik beginnen met een moeilijk begrip. Cognitieve dissonantie, het emotionele ongemak dat je ervaart wanneer er iets gebeurt dat jouw overtuiging tegenspreekt. Je luistert naar iemand die iets beweert dat strijdig is met jouw kijk op de werkelijkheid. De vleeseter die hoort over het verschrikkelijke leven van het dier op zijn bord ligt; de…
Ik vraag me wel eens af waarom we eigenlijk leveranciers nodig hebben. Zelf werk ik in een kleine organisatie met twee medewerkers, waaronder ikzelf. Je kunt je afvragen of het wel een onderneming is en of ik, zoals in de statuten staat, wel echt een directeur ben. We hebben een flexibele schil aan trainers om…