Regelmatig neem ik een tot twee uur om al fietsend na te denken over dingen die mij bezighouden. Deze ochtend werd ik ingehaald door een mevrouw, althans zo zag ze eruit, op een e-bike met een koptelefoon op. Die vrij simpele gebeurtenis is de aanleiding voor deze blog. Ik rijd nog steeds op zo’n fiets…
Het zal de lezers niet ontgaan zijn dat er spannende tijden zijn aangebroken. Nu ben ik altijd al een sciencefiction liefhebber geweest, helemaal van de verhalen die over tijdreizen gaan. Nu op dit moment zou ik graag honderd jaar in de toekomst willen gaan en een gesprek hebben met historici over deze tijd. Er is…
De afgelopen maanden ervaar ik de drang om te schrijven over de noodzaak van weerbaarheid als vaardigheid. Er is al veel gezegd over een veilige en inclusieve omgeving. Een waarin niemand je kwetst, waarin je altijd welkom bent en je nooit met de grenzen van je eigen kunnen wordt geconfronteerd. Het lijkt een paradijselijke werkomgeving,…
Al meer dan twintig jaar help ik projectmanagers en hun managers kritisch te kijken naar hoe zij projecten uitvoeren. Op die manier kunnen zij een continu proces van verbetering op gang brengen. Maar de laatste jaren maak ik mij zorgen over hoe het vakgebied zich ontwikkelt. Het lijkt of we vast zitten in een moeras…
Veel projectmanagementtrainers vertellen dat een project zoiets is als ‘een tijdelijke onderneming met een uniek eindresultaat’. Daarna nemen zij je mee in het bepalen van de scope, productdecompositie, inschatten van activiteiten, kritieke pad analyse, begroten, kwaliteitsplan, optuigen van de tijdelijke organisatie, risicomanagement en een stakeholderanalyse. Ook wordt er verteld dat zachte vaardigheden het belangrijkste zijn….
Organisaties willen vaak net iets meer dan de beschikbare middelen toelaten. Projectmanagers weten wat het is als de benodigde resources niet beschikbaar zijn. In de afgelopen decennia hebben wij hier tal van oplossingen voor bedacht. PRINCE2 gaf ons besluitvorming op basis van de business case. Theory of Constraints en Critical Chain brachten het inzicht dat…
Ik denk dat de meeste van ons met verbazing hebben gekeken naar de lange periode die nodig was om tot een coalitieakkoord te komen. Gezien de grote woorden na de verkiezingen, moties van wantrouwen en afkeuring is het niet verbazingwekkend dat dit tijd kost. Ik constateer ook dat vier politieke leiders die over hun schaduw…
Wanneer je de media volgt dan lijkt het alsof alles fout gaat. Ik lees vandaag op de NOS site dat een vrouw in de bijstand een deel van de gratis boodschappen moet terugbetalen, dat huizen bouwen moeilijk is, de ventilatie van honderden scholen niet op orde is, Nieuw-Zeeland langer in lockdown gaat, de kazerne Zoutkamp…
Ergens in 2001 kwamen zeventien, toen nog onbekende, mensen bijeen. Zij schreven vier zinnen op en werkten die uit in twaalf principes. Het manifest voor agile software ontwikkeling ging viraal en verspreidde zich met exponentiele kracht aanvankelijk in de hoofden van softwareontwikkelaars en later ook in die van het management. Oorspronkelijk schreef je agile met…
Strategie is als het weer, we doen voorspellingen, maar moeten nederig buigen voor windkracht 10. Wij begrijpen niet wat strategie nu eigenlijk is. Of het nu om de pandemie gaat, een toeslagenaffaire of het omgaan met bewust dan wel onbewust gedeelde notulen. We nemen ad hoc wat maatregelen, maar strategie vergeet het maar. Om maar…