Ik schrijf al jaren columns voor KWD Resultaatmanagement een bureau met senior resultaatmanagers, professionals die je met een boodschap weg kunt sturen en met resultaat terugkomen.
De domheid van de snelle kennis Enkele weken geleden had ik op één dag twee verschillende gesprekken die mij aan het denken zetten. Het eerste gesprek ging over het organiseren van een evenement over Agile Leiderschap. Het tweede gesprek was met de uitgever van een vakblad. De organisator vertelde mij dat mensen de uitleg tegenwoordig…
Het einde van de externe adviseur? Ik denk dat de externe adviseur wel zijn langste tijd heeft gehad. Voor u, mijn lezer, die naar alle waarschijnlijkheid tot deze beroepsgroep behoort, of er op zijn minst wel eens gebruik van maakt, zal het nog een hele uitdaging worden om u voor te bereiden op deze nieuwe…
De meeste mensen zijn goed… voor zichzelf De meeste mensen zijn goed… maar dan vooral voor zichzelf en voor degenen die zij belangrijk vinden. Dat is zo logisch als een steen die valt wanneer je hem loslaat. Omdat een dergelijk egoïstisch zelfbeeld niet goed past in het ideaal van de morele mens, durven de meesten…
Ik schat de kans dat er in 2028 nog projectmanagers zijn even groot in als dat er nog mensen als scrummaster werkzaam zijn. Waarmee ik zoveel wil zeggen dat het voorspellen van de toekomst iets is waar ik me verre van houd. Liever doe ik een poging om het heden te begrijpen door me af…
Welkom in de toekomst De meeste mensen denken dat de toekomst later is, maar dat is een foute gedachte. Managers maken plannen voor de toekomst om er daarna achter te komen dat ze de planning niet halen. Het verwondert mij elke keer weer dat zij zich daar zo druk over maken. Beseffen ze dan niet…
Laten we het eens over dienend leiderschap hebben. Een onderwerp dat me al enige tijd bezighoudt en waar ik eigenlijk niet goed uitkom. Laat ik beginnen met dat de beste managers die ik heb gehad, mij geholpen hebben om mezelf te ontwikkelen. Het waren, in mijn geval, mannen die me steunden in het vinden van…
Om de een of andere reden vinden we dat alles aan het veranderen is. Iemand stelde mij de vraag: “Vind je niet dat projectmanagement moet veranderen?” Eerlijk gezegd weet ik hier niet echt raad mee. Toen ik me voor het eerst in projectmanagement verdiepte, leerde ik dat een project iets was wat nog nooit eerder…
Ik heb mij de afgelopen jaren verdiept in jullie vakgebied en geef eerlijk toe dat ik er zeer door gecharmeerd ben. Mijn eigen organisatie ontwikkelt trainingen en werkt in sprints, met een backlog, die we steeds op klantwaarde prioriteren. Ik denk dat we daardoor vier keer sneller trainingen kunnen ontwikkelen, die bovendien beter aansluiten op…
Ik vraag me wel eens af waarom we eigenlijk leveranciers nodig hebben. Zelf werk ik in een kleine organisatie met twee medewerkers, waaronder ikzelf. Je kunt je afvragen of het wel een onderneming is en of ik, zoals in de statuten staat, wel echt een directeur ben. We hebben een flexibele schil aan trainers om…
Iedereen spreekt erover, doet eraan, heeft onderhand wel een Agile-rol of zoekt er een. De projectmanagementgemeenschap voert een achterhoedegevecht met een nieuwe PRINCE2 en met berichtgeving over mislukte Agile-‘implementaties’. Er zijn nogal wat hobbels. Maar voordat ik verder ga, wil ik een gedachte met je delen die nu bij mij opkomt. Wat ik nooit heb…