Heel lang geleden, in de tijd dat Twitter nog bekend stond als ‘X’ en maar weinigen van ons er weet van hadden, verscheen er plotseling een zogenaamde Twitter-Deskundige op tv. De ‘socials’ waren nog geen integraal onderdeel van ons leven. “Wat kun je er eigenlijk mee doen?”, vroeg de presentator. “Je kunt er berichten mee…
Het is een tijdje stil geweest van mijn kant. Dat komt niet doordat ik ben gestopt met het schrijven van mijn professionele testament over projectmanagement, maar doordat ik me pas onlangs realiseerde dat ik een doodlopende weg was ingeslagen. Mijn plan was om de geschiedenis te bestuderen om te onderzoeken welke ontwikkelingen van invloed zijn…
Al meer dan twintig jaar help ik projectmanagers en hun managers kritisch te kijken naar hoe zij projecten uitvoeren. Op die manier kunnen zij een continu proces van verbetering op gang brengen. Maar de laatste jaren maak ik mij zorgen over hoe het vakgebied zich ontwikkelt. Het lijkt of we vast zitten in een moeras…
Organisaties willen vaak net iets meer dan de beschikbare middelen toelaten. Projectmanagers weten wat het is als de benodigde resources niet beschikbaar zijn. In de afgelopen decennia hebben wij hier tal van oplossingen voor bedacht. PRINCE2 gaf ons besluitvorming op basis van de business case. Theory of Constraints en Critical Chain brachten het inzicht dat…
Ergens in 2001 kwamen zeventien, toen nog onbekende, mensen bijeen. Zij schreven vier zinnen op en werkten die uit in twaalf principes. Het manifest voor agile software ontwikkeling ging viraal en verspreidde zich met exponentiele kracht aanvankelijk in de hoofden van softwareontwikkelaars en later ook in die van het management. Oorspronkelijk schreef je agile met…
Ik had mijn blog al helemaal geschreven en stond op het punt om deze naar de redactie te sturen. Toen kwam de mededeling van het kabinet en op de daaropvolgende maandagavond de toespraak van onze premier; ineens was alles wat ik geschreven had niet meer relevant. Op dinsdag 17 maart 2020 werd ik, net als…