In de afgelopen decennia heeft een ware tsunami van methoden, raamwerken, certificeringen en daarbij behorende opleidingen het projectmanagementlandschap sterk veranderd. Inmiddels hebben we de zevende versie van PRINCE2. Ook de PMBOK heeft zijn zevende versie. IPMA doet er wat langer over maar heeft vier versies van de ICB weten op te hoesten en in de…
Al meer dan twintig jaar help ik projectmanagers en hun managers kritisch te kijken naar hoe zij projecten uitvoeren. Op die manier kunnen zij een continu proces van verbetering op gang brengen. Maar de laatste jaren maak ik mij zorgen over hoe het vakgebied zich ontwikkelt. Het lijkt of we vast zitten in een moeras…
Organisaties willen vaak net iets meer dan de beschikbare middelen toelaten. Projectmanagers weten wat het is als de benodigde resources niet beschikbaar zijn. In de afgelopen decennia hebben wij hier tal van oplossingen voor bedacht. PRINCE2 gaf ons besluitvorming op basis van de business case. Theory of Constraints en Critical Chain brachten het inzicht dat…
Ergens in 2001 kwamen zeventien, toen nog onbekende, mensen bijeen. Zij schreven vier zinnen op en werkten die uit in twaalf principes. Het manifest voor agile software ontwikkeling ging viraal en verspreidde zich met exponentiele kracht aanvankelijk in de hoofden van softwareontwikkelaars en later ook in die van het management. Oorspronkelijk schreef je agile met…
De domheid van de snelle kennis Enkele weken geleden had ik op één dag twee verschillende gesprekken die mij aan het denken zetten. Het eerste gesprek ging over het organiseren van een evenement over Agile Leiderschap. Het tweede gesprek was met de uitgever van een vakblad. De organisator vertelde mij dat mensen de uitleg tegenwoordig…
Ik schat de kans dat er in 2028 nog projectmanagers zijn even groot in als dat er nog mensen als scrummaster werkzaam zijn. Waarmee ik zoveel wil zeggen dat het voorspellen van de toekomst iets is waar ik me verre van houd. Liever doe ik een poging om het heden te begrijpen door me af…
Welkom in de toekomst De meeste mensen denken dat de toekomst later is, maar dat is een foute gedachte. Managers maken plannen voor de toekomst om er daarna achter te komen dat ze de planning niet halen. Het verwondert mij elke keer weer dat zij zich daar zo druk over maken. Beseffen ze dan niet…
Om de een of andere reden vinden we dat alles aan het veranderen is. Iemand stelde mij de vraag: “Vind je niet dat projectmanagement moet veranderen?” Eerlijk gezegd weet ik hier niet echt raad mee. Toen ik me voor het eerst in projectmanagement verdiepte, leerde ik dat een project iets was wat nog nooit eerder…
Ik heb mij de afgelopen jaren verdiept in jullie vakgebied en geef eerlijk toe dat ik er zeer door gecharmeerd ben. Mijn eigen organisatie ontwikkelt trainingen en werkt in sprints, met een backlog, die we steeds op klantwaarde prioriteren. Ik denk dat we daardoor vier keer sneller trainingen kunnen ontwikkelen, die bovendien beter aansluiten op…