Ergens in 2001 kwamen zeventien, toen nog onbekende, mensen bijeen. Zij schreven vier zinnen op en werkten die uit in twaalf principes. Het manifest voor agile software ontwikkeling ging viraal en verspreidde zich met exponentiele kracht aanvankelijk in de hoofden van softwareontwikkelaars en later ook in die van het management. Oorspronkelijk schreef je agile met…
Strategie is als het weer, we doen voorspellingen, maar moeten nederig buigen voor windkracht 10. Wij begrijpen niet wat strategie nu eigenlijk is. Of het nu om de pandemie gaat, een toeslagenaffaire of het omgaan met bewust dan wel onbewust gedeelde notulen. We nemen ad hoc wat maatregelen, maar strategie vergeet het maar. Om maar…
Agile leiders en projectmanagers gaan maar moeilijk door dezelfde deur. De eerste vinden de tweede ronduit lastig en de laatste zeggen dat er altijd wel projectmanagers nodig blijven. Ik herinner mij nog goed een lezing die ik vele jaren geleden bijwoonde waarin een ‘agilist’ vertelde dat alle projectmanagers in de toekomst hun baan zouden verliezen….
Ik zie een nieuwe trend en ben benieuwd of jij hem ook al hebt gespot. Mensen die op sociale media openlijk voor hun fouten of falen uitkomen. Het fascineert mij enorm en ik merk dat het op de een of de andere manier in mijn allergiezone zit. Ligt dit nu aan mij? Maar wat bezielt…
Wie van jullie kan zich nog de lessen kansberekening en statistiek op de middelbare school herinneren? Vond je dat leuk? Begreep je het? Maak je er nog wel eens gebruik van? Ik hoop het, want als jouw statistische kennis niet verder gaat dan de uitspraak ‘Je hebt leugens en je hebt statistiek’ dan ben je…
Ik ben gestopt met het lezen van elke blog die begint met ‘x mythes van …’ of ‘vijf valkuilen bij …’ en al helemaal wanneer die dan over agile werken gaat. Dat betekent overigens niet dat ik daar niet enthousiast over ben. Integendeel, ik vind het een van de belangrijkste innovaties van de afgelopen twintig…
De domheid van de snelle kennis Enkele weken geleden had ik op één dag twee verschillende gesprekken die mij aan het denken zetten. Het eerste gesprek ging over het organiseren van een evenement over Agile Leiderschap. Het tweede gesprek was met de uitgever van een vakblad. De organisator vertelde mij dat mensen de uitleg tegenwoordig…
Ik schat de kans dat er in 2028 nog projectmanagers zijn even groot in als dat er nog mensen als scrummaster werkzaam zijn. Waarmee ik zoveel wil zeggen dat het voorspellen van de toekomst iets is waar ik me verre van houd. Liever doe ik een poging om het heden te begrijpen door me af…
Welkom in de toekomst De meeste mensen denken dat de toekomst later is, maar dat is een foute gedachte. Managers maken plannen voor de toekomst om er daarna achter te komen dat ze de planning niet halen. Het verwondert mij elke keer weer dat zij zich daar zo druk over maken. Beseffen ze dan niet…
Om de een of andere reden vinden we dat alles aan het veranderen is. Iemand stelde mij de vraag: “Vind je niet dat projectmanagement moet veranderen?” Eerlijk gezegd weet ik hier niet echt raad mee. Toen ik me voor het eerst in projectmanagement verdiepte, leerde ik dat een project iets was wat nog nooit eerder…