Door de toenemende inzet van kunstmatige intelligentie (AI) en intelligente robots ontstaat een toekomstscenario waarin de traditionele rol van de projectmanager sterk kan veranderen, of zelfs overbodig kan worden. Waar een projectmanager voorheen onmisbaar was om teams te coördineren, taken te verdelen en veranderingen in de planning op te vangen, nemen machines en slimme algoritmen…
De Tweede Kamer trakteert ons regelmatig op een parlementaire enquête. In zekere zin zijn dit de “moeders aller evaluaties.” Ik voorspel met grote zekerheid dat over twintig jaar, wanneer de Lelylijn er eindelijk ligt, Kamerleden zich opnieuw zullen verbazen over hoe het toch weer zo uit de hand heeft kunnen lopen. Men zal concluderen dat…
In de afgelopen decennia heeft een ware tsunami van methoden, raamwerken, certificeringen en daarbij behorende opleidingen het projectmanagementlandschap sterk veranderd. Inmiddels hebben we de zevende versie van PRINCE2. Ook de PMBOK heeft zijn zevende versie. IPMA doet er wat langer over maar heeft vier versies van de ICB weten op te hoesten en in de…
Je weet dat ik mijn professionele testament aan het schrijven ben. Dat gaat nog een tijdje duren, en dat is dan ook de reden waarom mijn nieuwsbrief wat minder vaak verschijnt. Toch voel ik zo vlak voor de verkiezingen dat ik met jullie moet delen dat ik lid ben geworden van de VVD. Wat heeft…
Het is een tijdje stil geweest van mijn kant. Dat komt niet doordat ik ben gestopt met het schrijven van mijn professionele testament over projectmanagement, maar doordat ik me pas onlangs realiseerde dat ik een doodlopende weg was ingeslagen. Mijn plan was om de geschiedenis te bestuderen om te onderzoeken welke ontwikkelingen van invloed zijn…
Regelmatig neem ik een tot twee uur om al fietsend na te denken over dingen die mij bezighouden. Deze ochtend werd ik ingehaald door een mevrouw, althans zo zag ze eruit, op een e-bike met een koptelefoon op. Die vrij simpele gebeurtenis is de aanleiding voor deze blog. Ik rijd nog steeds op zo’n fiets…
Het zal de lezers niet ontgaan zijn dat er spannende tijden zijn aangebroken. Nu ben ik altijd al een sciencefiction liefhebber geweest, helemaal van de verhalen die over tijdreizen gaan. Nu op dit moment zou ik graag honderd jaar in de toekomst willen gaan en een gesprek hebben met historici over deze tijd. Er is…
De afgelopen maanden ervaar ik de drang om te schrijven over de noodzaak van weerbaarheid als vaardigheid. Er is al veel gezegd over een veilige en inclusieve omgeving. Een waarin niemand je kwetst, waarin je altijd welkom bent en je nooit met de grenzen van je eigen kunnen wordt geconfronteerd. Het lijkt een paradijselijke werkomgeving,…
Al meer dan twintig jaar help ik projectmanagers en hun managers kritisch te kijken naar hoe zij projecten uitvoeren. Op die manier kunnen zij een continu proces van verbetering op gang brengen. Maar de laatste jaren maak ik mij zorgen over hoe het vakgebied zich ontwikkelt. Het lijkt of we vast zitten in een moeras…
Organisaties willen vaak net iets meer dan de beschikbare middelen toelaten. Projectmanagers weten wat het is als de benodigde resources niet beschikbaar zijn. In de afgelopen decennia hebben wij hier tal van oplossingen voor bedacht. PRINCE2 gaf ons besluitvorming op basis van de business case. Theory of Constraints en Critical Chain brachten het inzicht dat…